10月18日，中安保新疆实业有限公司组成检查小组前往塔河项目部、中安保新疆实业喀什分公司等地，对下半年重点工作落实情况进行绩效考核专项检查。

        10月19日，在中安保新疆实业塔河项目部负责人马纪的陪同下，检查小组负责人杨健对中安保新疆公司塔河项目部、顺北救援站、托普救援站、雅克拉消防队、沙雅检查站等地，针对制度管理及安全生成方面的情况进行了巡视，对现场存在的问题给出了指导意见及解决措施。

         在顺北救援站，行政总监杨健与保安班长亲切交谈。他详细询问了救援站近段时间的工作开展情况、员工的工作和生活情况，对顺北救援站站近期的工作给予了肯定，并指出：时至年终，面对的困难和压力很多，我们要克服压力，迎难而上，依靠大家力量，共同把工作做好，把顺北站这个“堡垒”守好。对管理队伍和下一阶段工作，检查小组组长杨健对中安保塔河项目负责人要求：作为一线队伍的管理者、带头人，一是要统筹好、安排好服务、等各项工作，工作中要多去琢磨管理的事、员工的事，要注重抓好队伍的思想政治工作。要多深入一线、深入员工去发现问题、解决问题，要多与班长、员工沟通、谈心、交流思想，把公司的管理理念、指导思想及时传递给基层管理人员和员工，把基层员工的所思所想、所需所求了解全面、掌握准确，找到大家的共同点，以共同追求带动个性发展，进而凝聚合力，激发活力。

        要切实增强“红线”意识，筑牢安全底线，时刻绷紧安全生产这根弦。安全生产落实到位不到位，基层最关键。我们要严格履行安全责任，严肃工作纪律，严格操作规程，严防安全隐患。特别是对岗上值班人员，更要时刻强调、反复提醒，使之牢固树立安全防范的意识，提高自我保护的能力。最后，在抓好各项工作的同时，要注意把员工的伙食调节好、把站内的生活安排好，真正让员工舒心工作、快乐生活。

        10月24日，检查小组与西北石油局塔河油田负责领导进行会谈，油田方面负责人对中安保新疆公司塔河项目部的负责人和几位员工的工作给予了相当的肯定，对与中安保新疆公司的持续合作表示充满信心，对几日来检查小组的认真负责的态度，油田方面领导表示欣慰和支持。他说：“中安保新疆公司塔河项目部是一支团结向上，敢作敢为，能打胜仗，凝聚力、向心力较强的班子队伍，长期以来作风优良，踏实肯干值得称赞。

    10月25日，中安保新疆实业有限公司董事长吴晓海到达喀什分公司，检查小组、分公司总经理、副总经理陪同前往一线检查指导工作，然后召开会议。

         吴总和检查组实地察看了岗点情况，与各岗点保安员交谈，认真听取了岗点负责人的有关情况汇报后提出要求：

        面对企业发展，我们必须要改革创新，务实进取。当下，集团公司推行绩效考核是一种现代化管理模式，大家首先要从思想上认识到位，根据项目制定适合自己的制度，加强项目内部精细化管理，实现人人头上有指标，确保项目利益最大化，施工企业的利益最大化”。最后，吴总指出，根据近期分公司上报的重点工作计划，一定要宣传到位，责任分解，把安全工作落实到位，国家和自治区的各项重大会议精神传达到一线，把大干五十天精神落实到一线，服务到一线，保证十九大期间安全工作顺利的开展。